迄今为止，“设计”多是指对于物体的构思。

设计一词有众多解释，但较为通俗的话可以分开理解，即“设”为假设和想象；“计”为策略和计划，故设计可理解为有策略和计划的将假设和想象实现的过程。巧妙的设计帮助很多商品取得成功，所以当更多的人意识到这一点的时候，便开始将设计运用在更多的维度上，比如体验设计和服务设计，例如帮助医院更好的设计病人看病时的体验；帮助服装店增加搭配师和免费照片来帮助消费者更好选择服装等。这时，设计内涵发生了变化和延伸，设计不再仅仅是一个实现过程，更是一种思维方式！这是知识演进的经典路径。

在今天快速变革的年代，当企业的一个决策刚刚落笔，写下的内容就可能已经过时！

在传统方法中，企业开发者往往先研究用户并拟出产品定义和执行计划，然后治理与创造出精妙的设计，再由公司把设计推向市场。但随着信息的大量对称化，行业规则的显性化，消费意识觉醒等趋势，设计所面对的问题正变得越来越复杂，一旦新的产品或服务，系统不能被市场所接受，企业将会蒙受巨大的损失，甚至有可能直接倒闭。我们所知的柯达、诺基亚都仍历历在目。

所以，如何预测新产品或服务在顾客端的反应，如何应对市场和用户日益增长的不确定性和波动性，如何对冲机遇的不确定性。是每个企业决策者进行战略决策时不得不考量的重要因素！

解决的办法是，把设计出来的产品、服务或者系统仍然当做需要被设计的一部分，把低清晰度的原型和目标用户进行接触，收集反馈，然后不断在短周期总重复这一过程，不断改进产品，直到用户满意为止，这个时候，落实新战略几乎水到渠成。这就让快速迭代原型思维成为最佳的机遇和风险的平衡点。